海纳百川
有容乃大
所谓母子公司，就是公司之间存在着控股关系、控制关系而使法律上仍各自独立的公司连为一体的公司集团。我公司与集团公司之间就是这种母子公司关系。
在市场经济的当今，竞争日益激烈，集团公司内部也必然的出现了不可避免的竞争，使得集团公司与各分公司之间的关系微妙起来，甚至有一些不和谐的因素，作为一个要做大做强的大型集团来说，这是不应该有的，集团公司与各分公司之间应该就是母子关系一样亲密，要做到这些，我就个人的观点，谈点自己的认识，有不对的地方，请大家指正。
首先，在情感上，集团与各分公司之间就应该是割不断的血脉相连的关系，集团的发展壮大，是各分公司发展的强大后盾和靠山，而各分公司的发展壮大，必然使集团变得更加的强大。企业文化应该首先是人的文化，没有人的情感做为基础，什么样的文化都不可能带来企业的发展和壮大。集团公司在对待各分公司的态度上，不能只看着钱的多少来说话，而应该是要有一个宽容的大度来平等对待分公司，不能像老子对儿子一样平时吆三喝四，有困难时推三阻四，出现问题指三骂四，而应该像爷爷对孙子一样平时笑容满面呵护，有困难时想方设法帮助，出现问题尽力解决扶助。各分公司对待集团的态度，要做行情信息的情报员，销售一线的战斗员，货物流转中的仓管员，让集团公司的决策更加的准确，使集团公司获得更大的收益。把集团与各分公司紧紧的连在一起，真正做到集团是个大家庭，企业的每个员工都能受到企业文化的熏陶，从而更好地为企业的发展壮大贡献个人的力量。
其次，在利益上，集团公司有强大的资金优势和广阔的信息来源，大平台，高起点，做的都应该是大手笔，不应与分公司争小利，夺小地，在点点滴滴中跟分公司斤斤计较，集团要在大市场中去争市场、抢地盘、占资源，做一棵参天的大树。自然，在这过程中，就需要分公司积极配合集团公司的战略决策，做好自己的地盘，做强自己的势力，不拖集团公司的后腿，并为集团的发展添砖加瓦。分公司要有集团公司是锅的概念，锅里有了，碗里才会有，集团是皮，分公司就是毛，皮之不存，毛将焉附。集团的强大，是分公司的福气，分公司的强大，是集团的后劲和支撑。分公司的发展离不开集团的强大，而集团的强大离不开分公司的发展。在利润的分配中，集团公司积累到能抵抗一定市场风险之后，应该把利润的一部分拿出来与分公司共享，让分公司也分享集团发展的成果，让财富集中在少数人的手里，不应该是共产*的做法，一花独放不是春，百花齐放春满园。一部分人先富起来了，就应该带领大家共同富裕，这才是共产*的目标和责任，集团公司就应该有共产*的胸襟和气度，让集团发展强大后的成果让全体员工都能分享到。
集团公司应有海一样宽广的胸怀来善对、包容分公司，分公司紧紧跟随集团公司的步伐，不摩擦、不抗阻，使集团公司与分公司形成一个坚不可摧的团队，在外部的市场竞争中，才能更好地得到发展。古语说得好：“海纳百川，有容乃大”！
（四川省农资集团重庆市川东农资有限公司
邓明曦）